园长管理 执行第一

1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4.选择重于

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幼儿园财务管理应着重分析

　　财务分析是财务管理工作的重要组成部分。借助财务分析，幼儿园能及时评估办园效益，总结管理经验，提高资金使用效率，为当前改革和未来发展提供有效的建议。但在现实工作中，幼儿园财务分析工作存在诸多不尽如人意之处。　

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园长每日十问

 　一问：有没有走进课堂 　二问：有没有走近老师 　三问：有没有走近孩子 　四问：有没有读书 　五问：有没有记工作反思或管理日记 　六问：有没有带头遵

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园长：为什么没人进你的园？你不知道的家长流失10大原因！

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6个简单步骤 从此让园长管理无忧

　　第一步：定义你的团队需要的技能。　　和你的管理者一起，在一年的开始或者周期性的，来定义以下部分  所需的技能：　　人际关系技能（比如合作、倾听…..）　　技术技能（比如微软的Office， HTM

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读懂老师们的心思，降低幼儿园教师流失率

　　民办幼儿园居高不下的教师流失率是让诸多园长头疼的问题，好不容易招聘和培养起来的人才，一旦离开，又要从头再来。怎么做才能提升教师们的满意度，留住骨干员工呢？在这里，分享给大家一个“读心术”，帮助园长读懂老师们

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卓越园长培训学院——邓亚男主题报告《幼儿园数学教育有效性探讨》

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园长，你的人生需“四剪”

　　高尚的人格蕴含着无声的力量。那些品行高洁、修养脱俗的人，人格如钻石般具有恒久的魅力，历经岁月的淘洗依然光彩照人。而要修身养德，学会做人，就要学会“四剪”。　　　　一剪除不良习惯　　　　古人说：“勿以善小而不

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园长应树立哪些教育观

　　　　　　儿童观　　　　以儿童为主题，尊重儿童的独立性的存在，独立学习探究的权利，因为一百个孩子，就应有一百种语言，一百种解决问题的办法与一种思维方式。　　　　（1）视儿童为与成人平等的独立的个体　　　　（2

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园长想登高望远，需要提高四种能力

　　当一名好校长，需要站在社会发展的前沿，以更宽的眼界、更宽的思路、更宽的胸襟考虑问题，以先进的理念立校，以超前的思维建校，以发展的眼光谋划学校的未来。校长只有具备了大视野和大格局，能够跳出本单位、本乡镇、本地

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