"五常法"让幼儿园日常管理变简单

幼儿园光鲜亮丽、绚丽多彩的背后：各种积压多年的文件材料、淘汰下来的教学用具、老师们舍不得扔掉当宝贝一样的废品充斥着幼儿园或班级的各个看不见的角落，有没有中招……一时间想要规整这些东西不是件容易的事。那么，怎样才

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幼儿园教职工聘任合同

聘任合同 甲方： 乙方： 根据双方意愿，甲方招聘乙方为蓝天艺术幼儿园员工，聘任期限为一年，合同期满后续签。

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对教师分层指导的策略

为了促进我园教师的专业成长，我们提出了教师分层管理和指导的研究课题，经过近两年的实践，取得了很好的效果。

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幼儿园队伍建设：教师专业成长难在何处

众所周知，教师是幼儿园发展的第一要素，没有教师的专业成长，幼儿园就难以健康、持续地发展。因此，我园在如何促进教师专业成长方面，做了不少工作，也有了不少经验。

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幼儿园队伍建设督导评估方法

　　　　评价要素：　　　　积极构建“自我学习、自我改进、自主发展”的教师群体，形成爱岗敬业、积极进取的教师队伍。发挥本园的辐射作用。　　　　督导评估方法：　　　　1、领导班子结构合理，具有幼儿教育理论、教育管理

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幼儿教师师德承诺书

　　教育事业是神圣的，教师的职业道德是崇高的，教师的责任是重大的。本人受聘于西安煤矿机械厂幼儿园后，保证严格遵守教师职业道德，全面规范师德行为，努力做一个“为人民服务和人民满意的教师”。现向幼儿园和社会承诺如下

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园长与教师融洽相处的五大方法

　　一、面对出错的教师该不该扣奖金　　　　扣奖金涉及教师的个人利益，非常敏感。如果教师做错了，扣奖金会激化矛盾，不扣又会削弱管理，这是个两难的问题。扣不扣奖金，关键要看幼儿园的规章制度是怎么规定的，如果有明确的

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园长管理观念的更新

　　　　　　　　郑良平语录：幼儿园的经营管理只有恒久的问题、没有终结的答案　　　　管理观念的更新　　　　第一：当自己出现工作失误时：　　　　不要说：“我以为…….”，“我认为……”　　　　应该说：我犯了一个错误

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园长研修：怎样提高自身的素质？

作为一个领导者，永远不会有人将你的不当之处指出来，因为你是领导，所以你必须自省。一件事如果做砸了，无论是不是老板亲自做的，他都有责任。如果问题出在下属，说明他领导不力，用人不当；如果出在合作的对方，则是他缺少预

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把幼儿园日常生活活动作为教育手段加以利用

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