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幼儿园园长自我评价
有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”
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幼儿园园长如何树威信
一个团队有活力有干劲，取决于管理。管理的好坏，取决于领导是否有威信。威信能改变他人行为与心理，威信的高低，也就决定了这个领导能发挥多大的领导功能。那么，在幼儿园这个团队中，园长又该如何树立自己的威信呢？ 一、靠德立威 园长的“官职”不高，但手下却有着三四十个老师，四五百个
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做什么样的幼师,才有价值?
一、忠诚 幼儿园可能开除有能力的幼师，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为幼儿园这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的幼师。 1.站在园长的立场上思考问题； 2.与上级分享你
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身为园长，怎么做才能让自己更出色？
园长是幼儿园的核心人物，更是幼儿园发展方向的引导者，很大程度上，她的存在决定了幼儿园的未来。也可以说，园长不仅仅是一个幼儿园的最高领导者和决策者，更是一个幼儿园的构造者和发展者。那做一个好园长的关键是什么呢？自
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做敏感性园长
敏感一词，字典上对它的解释是：生理上或心理上对外界事物反应很快。 作为一名园长，一个女性团队中的领导，一定要拥有职业的敏感性，这是在长期的工作中将爱心与责任心积累与内化而来的。园长所带领的，是一群心思
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园长与老师五个阶段的五种关系
人和人之间存在着各种关系,对关系的把握决定了事情的结果。园长和老师们的关系可分为引进、培训、指导、提升、共存这五个阶段,每个阶段的关系都不同,后一种关系是前一种关系的延伸。 1、引进阶段 无论老师是你招
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园长你对教师用“心”了吗？
一、将心比心，善待失误 1.换位思考，解开症结 工作中，人们都希望将每一件事情做好，但结果并不一定能如人所愿，总有或多或少的遗憾，或大或小的失误。面对教师的失误，领导不能不分青红皂白地指责批评，
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宁波城南公馆幼儿园十余老师联名要求撤换园长
13日，一条“城南公馆幼儿园老师集体联盟要求换园长”的微博在网上流传，宁波市鄞州区城南公馆幼儿园的十余名老师写联名信列举10多条理由反映园长存在工作作风和财务问题，要求上级主管部
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管理案例及评析：大班幼儿毕业以后
有一天，王君的妈妈匆匆来到办公室，脸色阴沉，她将手里拿着的信放到桌上说：“郭园长，我想向您反映点情况，今天我着急出差便把事情写到了信里，咱们电话再联系吧。”还没等我说什么，她已经转身出去下楼了。
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园长的管理之道！
办好一所幼儿园，夸夸其谈显然是不行的！只有提高了幼儿园的整体教学水平，才能让园所越办越好，而想要做到这一点，前提就在于园长有一个好的管理理念。人是管理的核心所在，管好人，才能管好一切！才能让幼儿园办好、办大！一
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