时光荏苒，不知不觉间已在幼教行业摸爬滚打了二十几年，这么多年里不仅收获了很多的朋友、同事和前辈，增长了经验，更让我明白了很多做人做事的道理，管理的艺术。尽管成为园长已经很多年了，但我对工作的热情和牵挂依然没有改变。

　　又到了一年春暖花开的时节，虽然幼儿园里大事小情都有老师们安排，可我还是放心不下，大到考级、职工管理、工资等，小到捐桌子、床等，都想亲力亲为。这也许就是我追求完美的行事风格让我对工作更加的投入。朋友们总说：只要老师们把自己的工作做得不错，适当的指导他们，提醒他们就可以了。新时代的发展需要注入年轻人的新思维、新想法。我们也是需要学习的，放手也是一种信任。可我呢？说心里话，幼儿园就像我的另外一个孩子，走到哪里心里总是念念不忘，放心不下。

　　直到春节时，因为工作的劳累，我住院了，但幼儿园却即将开学。这简直就是晴天霹雳，心急如焚的我还怎么在医院待下去，无数个“怎么办”涌上心头。老师们能独当一面吗？环境创设她们会安排吗？主题墙做了吗？游戏材料更新了吗？层次体现了吗？数量充分吗？厨房卫生合格吗？开学各项检查能通过吗？............一大堆的问题让我心乱如麻。即使是刚刚做完手术，我也想赶快出院，及时料理幼儿园的相关事宜。但最后家人、朋友的安慰、关心说服了我，使我明白：一位好的园长得成为知人善为的高手，得拥有完善的人才机构，并且充分的发挥他们各自的特长，这样幼儿园才能稳固发展且壮大起来。园长要会当一名元帅，而不是一名将军。园长要对用人考察、选择、了解，把每个人用在适当的岗位上，使他们各尽其用，实施他们的才干。看其长，比其短，尽可能为他们提供时机、平台，让他们自由发挥，自信、上进，只有懂得给员工创造发挥才能的机会，展现才能的平台，才能让一直安于服从的人迸发出自主创新的工作力量，展现出你想象不到的结果。俗话说的好；“骏马能历险，犁用不如牛，坚车能载重，渡河不如舟，做用人之大计；用人不公才是最大的不公。”开学大半个月了，我也终于可以不用每天听医生的唠叨，闻刺鼻的消毒水味了，取而代之的却是在家好好休息调养。可能是身体里的工作细胞又活跃了，我兴冲冲的到幼儿园准备给辛苦的老师们安排一次既能放松又能增进同事间友谊的春游。半天下来，体力不支的我才真正明白医生的嘱咐，家人的牢骚是有道理的，没办法的情况下我只有把这项工作交给了年轻、充满活力的骨干教师—董老师。任务交给她起初，我明显感觉到她的压力，但是通过董老师的反复考察和征集意见，结果此次春游无论在何种细节的选择把握上，还是在春游内容以及行车安排上，都安排的妥妥帖帖，让我惊喜不已。这看来似乎不值得一提，可是大道理却往往体现在小事情上，也正是这些微不足道的小事才让我恍然大悟。人人都有光芒，如何利用这道光芒，是我今后要深思的问题。今后在管理道路上，无论是副园长，还是园长助理，又或者是任何一位老师，大胆的放手给他们足够的展现空间，对其鼓励、指导、支持，让每一位管理者最大限度的发挥他们的才能，实现自身的价值，使其感受到成功的喜悦与管理的快乐。

　　作为一名园长，不但要具备识人可慧服，爱人可热心，举人可胆略，用人可气度，还要做到在用人时人尽其才。在工作中全面了解各个员工的个性、工作能力、特长、潜力等，要学会观察，善于发现，通过各种形式让他们都有自我发展、展现才能的机会。这样，园长才能将整个幼儿园这轮大转盘转得平稳，使每个部件充分发挥其作用，使整个经营体制更高效的运作。

　　住院曾引起的自我思考：

　　初七早上，天蒙蒙亮，下腹的一阵剧痛把我惊醒，我实在无法坚持，只得叫家人把我送到医院，以为靠自己的毅力会缓解疼痛，没想到，被医生诊断卵巢上长了一个7公分左右的囊肿，需要马上住院手术。卵巢囊肿—一个多么常见的医学名词，整天在我耳边回荡，这简直就是晴天霹雳，幼儿园却即将开学。心急如焚的我怎么能在医院待下去，无数个”怎么办”涌上心头。老师们能独当一面吗？环境创设她们会安排吗？主题墙做了吗？游戏材料更新了吗？层次体现了吗？数量充分吗？厨房卫生合格吗？开学各项检查能通过吗？............一大堆的问题让我心乱如麻。我该怎么办？……