管理策略:我被孤立了……
作者:李嫘 来源:北京市朝阳区安华里第二幼儿园 上传时间:2014-07-17
因我在工作中积极主动,表现突出,所以:工作3年后就被聘为了班长。在幼儿园里我是最年轻的班长,领导考虑我比较年轻,特意在班里安排了一名老教师和一名老保育员。对于我来说,走上班长岗位,内心既激动又兴奋,这不仅证实了我的能力,更是激励我好好工作的动力。假期中我就开始规划班级工作,准备大干一番,不辜负领导对我的信任与栽培。我也告诉自己,在班级管理中,要虚心、勤问、好学,要尊重老教师。
开学啦,我就跟打了鸡血似的,什么工作都主动承担。我也想以此告诉两位老教师,我有能力,有激情,希望她们能更好地配合我工作。结果一段时间后,在不知不觉中,我们班形成了“一人忙,两人闲”的状态,班里所有的活都是我一个人干,包括保育员的工作。我不仅干活,还总被她们指点,这个工作要这样干,那个工作要那样干,我这个班长自己的想法一点都实施不了,每天就为了班级和谐被她们呼来唤去,结果,即便如此,还是不和谐,还是出问题了。
马上就到月底了,班级的亲子活动还没有开展,我询问两位老师准备开展什么活动。两位老师都说,这个月还开吗?我说必须开呀。老保育员说这个月不是开过家长会了吗,就算一次亲子呗。我说:“家长会跟亲子活动不是一回事,其他班也开家长会了,也开亲子活动了。”两位老师看我执意要开,也没办法再推脱了。接下来,她们又为亲子活动的主题和活动地点争论起来。老教师说:“咱们利用晚上的时间组织个亲子制作吧。”话音刚落,保育员老师就反驳说:“亲子制作多麻烦呀,又要准备材料,而且活动后弄得哪都乱七八糟,不好收拾,咱们还是利用周末去郊游吧,家长带着孩子玩,咱们也省心。”这时老教师又反驳说:“周末很多孩子都上兴趣班,肯定没几个人报名,而且周末我也有事情……”就这样,争论了一个中午,最终也没确定下来。我就更是左右为难,不知道听谁的好,也不想得罪她们任何一个人,这件事就停滞了。后来听说平行班也要组织亲子活动,他们准备去秋游,结合季节引导幼儿感受植物的变化及大自然的美。我借此机会跟两位老师说:“正好和他们班一起,你们两位老师看自己时间,有时间就来,没时间不来,我一个人组织也行,反正有家长带着,也不会有太大的问题。”就这样亲子活动的事才算敲定下来。但让我没想到的是,她们两位真的没有来参加。这事让我刻骨铭心,当然之后类似的事情还在发生,我发现自己慢慢被孤立了。
分析
作为一名教师,我的工作能力还是很强的。但是,作为一名班长,我的管理能力还很欠缺,尤其是与两位老教师搭班,经验不足,年轻、没底气,就更加制约了我。
分析上述事件,主要原因是年轻班长过分看重外在对自己的评价,而忽视了内心的价值判断。因为刚刚走上班长岗位,又带着老教师,总是希望自己做的让大家都满意,生怕人家说自己不好。比如,保育员问,这事这样行吗?我个白让她感觉麻烦,所以就说,行、凑合吧……日子久了,所有的工作都凑合,这就是由于过分的看重他人的评价而掩盖了自己内心的判断,所以导致迁就没有原则,甚至讨好他人,从而失去自我,也无法建立班长的权威。
策略
1.用正确的价值观、严谨的工作态度,树立班长形象。
作为新班长,尤其跟老教师搭班,虚心学习是必要的,但做事情要有原则性,并要时刻注意用行动来树立自己的班长形象。
以前我很少召开班会,班会本总是自己一个人写,也算是交差。反思一系列事件后,我觉得班会真不是完成任务,而是要沟通思想、解决问题、凝聚人心。所以我就从重视班会开始整顿,充分利用班会时间,拉近三人的关系。起初班会时间,她们就随便听我说说,而且每次都很着急,还没怎么说就要去休息。我就说:好,知道大家都累,再说一点。我的目的是让她们明白,班会是必须开的,即便累了。后来,我就针对班中出现的问题,征求她们的好办法,这样她们就敞开厂心扉,侃侃而谈,毕竟她们很有经验。我心里很是高兴。坚持开
班会,坚持沟通,坚持通过班会传递我的想法,就这样,通过班会讨论决定班级的事情,不再是我迎合她们某个人而做出的妥协了。
2.用实际工作能力站稳班长岗位。
树立班长形象,不能是空谈,必须要用实际工作证明自己的能力,才能赢得大家的尊重和追随。比如,老保育员常常为创设自然角发愁,一说检查自然角就心虚。我主动提出帮助她,先一起分析大班幼儿的特点、科学领域的目标、自然角包括的内容等,又以提供记录纸的方式让幼儿参与到自然角创设中,还一起制作了多种浇水工具激发幼儿的兴趣。在我的帮助下,自然角的创设全然一新,孩子们每天总是围着观察记录,保育员老师看在眼里、美在心里。这件事后,保育员有什么事都喜欢和我商量,觉得我有办法。在老教师面前我也一样,积极表现出我的能力所在,如个别幼儿的指导问题、家长工作开展等,让老教师也看到我的能力,并且认可我这个班长。就这样,渐渐地,她们开始信服我、配合我、支持我、辅助我,我们班的班级工作开展得越来越好。
编辑:cicy
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