浅谈园长的课程领导力--探索、奋进、突破自我
作者:徐臻妮 来源:中国幼儿教师网 上传时间:2014-08-28
园所的发展,是综合因素作用的结果。但做为一名园长,如何起到火车头的带头作用,如何统领园所的各项工作,是我们不断努力的方向、思索的问题。
谈到园长的课程领导力,让我不由想到园长的管理艺术和管理能力。在学习《幼儿园行政管理》这门学科时,让大家印象深刻的就是管理学家巴纳德的“权限接受”理论。他曾经指出“权限是正式组织传达思想(命令)以支配组织成员的行动。它具有被组织成员接受的性格。”也就是说,只有在领导者的命令被下级组织接受和服从时,权限才得到了肯定、才实际发挥作用。权限的实质在于被下级接受,而不在于得到上级的委任。
所以在实际工作中,我觉得在讨论园长的课程领导力之前,如何让园长的管理权限得到发挥?如何让职位权限真正的转化为领导权限?等等一系列的问题,直接指向的是园长的管理能力与领导力。
只有将园所长的领导与管理能力提高到一定高度,才能统领园所的各项工作。就课程领导力而言,有几个前提条件是必备的,也是课程实施的保障。那就是:园所教师的职业认同感;课程理念的理解与实施能力;全园的学习氛围。
一、提高教师职业认同 实现自身价值
教师是太阳底下最光辉的职业,如何提高教师的职业认同呢?
1、师德修养的培养是切入点,鼓励教师要胸怀宽阔、有一颗博大的爱心。爱事业、爱孩子、关心同事、关心家长和社会上能够关心的人。特别是老教师更要有豁达的心态,乐于和新教师共同讨论工作中的问题,帮助年轻教师由青涩走向成熟,加强了职业认同感。
2、引导教师们思考讨论自身的价值观和手段。记得一位教师曾经说过:“无意识的教化和有意识的教育之间的关系,恐怕就像冰山的底部和露出水面的冰山一样。无意识的教化象冰山的底部,不仅在数量上要大得多,而且,正因为它是底部,有意识的教育才会收到效果。”教师们围绕自己想要追求的是什么?成为教师后感到最骄傲和自豪的是什么?感悟是什么?进行讨论……最后大家的目标由分散到集中,最后归于原点,那就是:教师是光荣的职业,目的是用适宜的方法,根据幼儿的年龄特点和身心发展特点进行培养,促进幼儿身心和谐、健康的成长。
二、课程理念的理解与实施能力
随着幼儿教育不断得到人们的重视,我国的学前教育改革以课程改革为抓手正在轰轰烈烈的开展。而做为第一线的执行者、操作者,幼儿教师对于新的课程理念理解多少,实施情况如何,开展的效果如何,这些问题也正是园长课程领导力的体现。从这些点滴着手,不仅思想上高度重视,还要从行动上紧密配合,具体开展的步骤为:
1、全面学习《规程》和《纲要》内容,理论上学习领会。在这一阶段,老师们分年龄组分别细致的分析和解读了《纲要》,将大块面条框式的化解为日常工作中具体、可操作的。每当遇到疑问,园长都与教研组的老师们平等的探讨,寻求解决具体问题的具体办法。
通过讨论与学习,老师们觉得二期课改的理念不再是遥不可及的,而是真真实实的发生在我们周围的。这样更利于老师的自身发展,也利于课程理念的深入人心。
2、谨慎选用教材,以主题建构式课程教材为主,辅以多元整合课程和四大板块课程(学习、运动、生活、游戏)。目的是逐步渐进的鼓励教师尝试以整合的观点开展集体教学活动,在摸索中加强对幼儿的观察和教师自身的反思。琢磨如何在整合的课程中把握重点要素的教学,防止课程沦为大拼盘。
让教师们明了,整合并不是各门课程都硬性的拼凑在一起,生搬硬套,而是教师运用自身经验加以巧妙地结合、予以启迪。这对老师专业化发展水平的要求是十分高的。做为园长,此时更要多鼓励教师。尝试—失败—再尝试,最终获取适合幼儿发展、适合教师成长的方法。
3、园长对教师实施能力的指导。二期课改进行至今,教师们越来越认识到课程发展了孩子的语言表达能力、社会交往能力、思维能力等等。孩子大胆活泼,身心全面发展。但是在实施过程中,老师们也有自身的困惑,那就是对于一些非主题的课程如何来把握?如何将这部分课程纳入到主题中?这些课程的重要意义如何来体现?
园长这时的引领作用就是给老师解惑,将一些园所的成功案例介绍给老师们,给予启示。充分相信教师、鼓励教师。
4、总结提升经验,将二期课改的理念向家长宣传,得到家长的理解、配合与支持。并通过宣传,提高家长对园所的满意度,使家长更加相信陇龙,愿意将孩子送到陇龙。
三、学习氛围浓郁 坚持环境影响人、环境塑造人
园所的文化氛围,需要园长与每一名职工共同构建。鼓励教师参加学历培训和职后培训,不断提高自身素质、修养。全园上下教职工努力学习、进取;充实自己,职工间互相影响着、感染着,园所也在影响着、塑造着每一位教职工。
园长要不断的探索、进取、创新、突破自我,与全体教职工一起努力,才能使园所更好的持续发展!
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