开办幼儿园的赢利预算攻略
作者: 来源:中国幼儿教师网 上传时间:2014-11-03
民办幼儿园要自负盈亏,赢利与否直接关系到幼儿园的生存与发展。尤其是对于新开办的幼儿园,面对激烈的市场竞争,更要做好幼儿园赢利的投资预算,尽量减少投资风险。那么,如何做好幼儿园赢利的投资预算呢?
一、为什么幼儿园赢利的前提是要做出一套适合本园的赢利模式?
赢利模式:是一套能保持幼儿园长期赢利的方法,不仅是投资人而且还有本企业的教职工的行动指南和工作方向。
二、赢利未达成目标的原因
幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析:
●工资过高
●房租(折旧)过高
●经费过高
●生源过少
●收费太低
●环境不好
●老师素质不高
●团队不团结
● 其他因素
三、对幼儿园重新定位
按教育认知规律,把幼儿园定位为标准化,要完成如下三个任务:
1、确定幼儿园收费标准:用三大成本的边际成本计算法
2、确定五觉教育环境标准:教育环境按标准重新设置
3、训练成团队标准:团队重新洗牌培训
四、确定幼儿园收费标准
成本到推法,重新确定幼儿园的价格定位法
1、生均标准工资成本
幼儿园成本一般由工资、房租(或折旧)、办学经费三部分组成
● 标准老师工资是:1个老师的工资10个(教育局标准7人)学生分摊
如老师的工资是每月1500元,
每位学生每月的工资成本为:1500元÷10个学生=150元/生/月
每位学生每学期的工资成本为:150元/生/月×6个月=900元/生/学期
可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园,房屋是免租金的,办学经费是财政拨款的。
2、生均房租成本
● 标准房租:一个学生分摊7平方建筑面积(教育局标准7平方)
按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月
每位学生每月的房租(折旧)成本为:7平方×10元/平方/月=70元/生
每位学生每学期房租(折旧)成本为:70元/生×6个月=420元
3、生均办学经费成本
● 标准经费(包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费)
一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半
每生每月的经费成本为:(150元+70元)÷2=110元/生/月
每生每学期的经费成本为:110元/生/月×6个月=660元
一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一
附:《幼儿园成本指标表》
三项成本合计
每位学生每月的成本为
月生均成本:150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月
每位学生每学期成本为:(略)
学期生均成本:900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期
分析:
幼儿园月边际成本:按月收费的幼儿园,低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园
幼儿园学期边际成本:按学期收费的幼儿园,低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园
注:随各地老师工资和房租水平的不同,这两个指标会随之变化。
个性化问题一:当实行小班制时,一个老师的成本没有10个学生,成本还会上升,如何破解边际成本?
个性化问题二:当生源不足时,一个学生平均建筑面积会上升,成本也跟着上升,如何破解边际成本?
五、完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算
1、计算本园学期边际成本和盈利状况:
过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本
收费标准-每生边际成本>0,幼儿园盈利
收费标准-每生边际成本<0,幼儿园亏损
2、按赢利目标,对幼儿收费重新定价,提供四级幼儿园品质定位
一级标准园:实现标准VI、环境、教学、团队四标准园(30万元升级获得园长、全园培训,标准环境、标准课程、标准团队训练各一套)
二级标准园:实现标准VI、环境、团队三标准园(10万元升级获得园长、全园培训,标准环境、标准团队训练各一套)
三级标准园:实现标准VI、团队二标准园(5万元升级获得园长、全园培训,标准团队训练一套)
四级园:实现标准VI园(1万元升级,获得园长培训)
思考:
1、30万元预算如何办出一所一级标准园?
2、1万元预算如何实现标准园的经营要求?
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